从职能上来讲,汽车整车物流负责的是成品车从工厂端到客户端的整个储运过程。
1)VDC(Vehicle Distribution Center):工厂端整车仓库,主要作用是存储质检合格后的成品车im电竞,等待发运。传统企业基于MTS订单模式(Make to Stock,即按照预测生产成品车)的VDC库容通常在14-30天不等;新势力们为了提升客户体验、提高定制化程度、缩短OTD(Order to Delivery,交付周期)等考虑,偏向于转向MTO模式(Make to Order,即按照客户订单定制化生产)或MTO/MTS结合的模式,这种情况下,VDC库容通常在3-14天。
2)一次运输:成品车从工厂到VSC或交付端的干线运输。目前最主要的方式是公路运输,使用成品车运输专用卡车,最常用车型为7位车/8位车两种,分别可装载7台/8台成品车。公路运输周期短、响应快、覆盖范围广,但成本高;占比第二的方式是航运,使用滚装船运输,内河航运滚装船一般为500-800辆量级,海运滚装船一般3000-5000辆量级,目前最大的滚装船甚至到了8500量级。航运成本低、覆盖沿江沿海地区主要目标市场,但周期较长,影响整车OTD;最后是铁路运输,通常以专列形式,满列290台或以上。铁路运输成本相对低、覆盖范围广,但运输周期长、时效性较差;
3)VSC(Vehicle Storage Center)/二次运输:VSC是一个区域性的成品车中间库,通常设置在临近交付区域的中间位置,工厂到VSC采用批量集中运输,再由VSC向各交付端分拨。设置VSC通常来说有两方面考虑:a)MTS模式下缩短交付周期、快速响应客户需求;b)部分交付公路干线运输成本高,因此满载率非常重要。对于部分需求较低的交付端,为了提高满载率、减少等待时间,通过干线+小车分拨的模式。
2)运输成本:整车运输成本非常高。公路运输通常在1500-2500元每台,部分品牌甚至更高。因此成本控制,即满载率控制是非常重要的。
以上两点相互矛盾,需要平衡。例如:水陆的选择;目标地需求不足时,等待满板(即装满卡车)与及时交付之间的选择等。
大致以上。另外,随着新势力对于客户服务/客户体验的日益关注,后续可能会逐步向交付到门发展,从VDC端/VSC端/交付中心向终端客户的交付,也会是今后整车物流的重要职能。